Bir Grup İnsan Kaynakları Yöneticisinin İşyeri ManeviyatıAnlayışı: Anlam, Etkileyen Faktörler ve Uygulamalar

Özet

Bu çalışmanın amacı, işyeri maneviyatının Türkiye'debir grup insan kaynakları yöneticisitarafından nasıl anlaşıldığını ve şirketlerinde ne şekildeuygulandığını ortaya koymaktır. Araştırma metodolojisi nitel olarak seçilmiş olup çalışmada fenomenolojik araştırma tasarımıizlenmiştir. Verileri toplamak için odak grup görüşmesi kullanılmıştır.Veriler içerik analizi kullanılarak analiz edilmiştir. Üç ana tema ve alt temaları saptanmıştır. Bulgular, katılımcıların işyeri maneviyatı ile ilgili farklı anlayış ve tanımları olduğunu göstermiştir. İşyeri maneviyatınınörgütsel değerler, aidiyet, sadakat, güven, destek, örgütle bütünleşmeve örgüt kimliğini benimsemeile katılımcı yönetim ve üst yönetimin desteğiyle ilişkili olduğu görülmüştür.İşyeri maneviyatını etkileyen ana etkenler; katılımcı yönetim, kalbe dokunma, etkinörgütsel iletişim, karşılıklılık, çalışanlara saygı ve ailenin bir parçası olarak kabul edilmeleri, takdir ve motivasyon, çalışanlara ödül ve resmi hakların verilmesi ve nihayet kültüreldeğerlerdir. İşyeri maneviyatı ile ilgili uygulamalar farklı şekillerde gerçekleşmekte olup, daha ziyadegüçlü bir örgütsel iletişim ve aidiyete yönelik çalışmaları içermektedir. Çalışma, işyeri maneviyatının anlaşılmasınakatkıda bulunmakta ve sonraki araştırmalar için bir temel oluşturmaktadır.